Derrière Koezia, Léonie Lardeux
J’ai créé Koezia avec une conviction simple : une entreprise ne devrait pas avoir besoin de recruter pour pouvoir mieux s’organiser, structurer un projet ou déléguer certaines missions.
Au fil de mon parcours, j’ai travaillé au plus près du fonctionnement des entreprises, de leurs dirigeants et de leurs équipes. Administration, développement commercial, ressources humaines, accompagnement de la direction ou encore coordination : cette polyvalence me permet aujourd’hui d’avoir une vision globale des problématiques rencontrées par les TPE et PME.
Avec Koezia, je mets cette expérience à disposition des entreprises qui ont besoin d’un renfort extérieur, ponctuellement ou régulièrement, sans nécessairement créer un nouveau poste.
Un parcours construit au cœur de l’entreprise
Ce que j’apporte aujourd’hui à mes clients ne vient pas uniquement de connaissances théoriques. Mon approche s’est construite au contact des réalités de l’entreprise.
J’ai occupé des fonctions qui m’ont amenée à travailler sur des problématiques très différentes : organisation administrative, développement commercial, accompagnement de dirigeants, ressources humaines ou encore suivi de projets.
Cette diversité est devenue l’une des forces de Koezia.
Elle me permet de ne pas regarder une mission de manière isolée. Une difficulté administrative peut cacher un problème d’organisation. Un projet qui prend du retard peut simplement manquer de coordination. Une charge de travail devenue trop importante peut nécessiter un renfort temporaire plutôt qu’un recrutement.
Je cherche d’abord à comprendre ce qui bloque avant de proposer une manière de le résoudre.
Pourquoi ai-je créé Koezia ?
Parce que toutes les entreprises rencontrent, à un moment ou à un autre, des périodes où il y a simplement trop de choses à gérer en même temps.
Un dossier important arrive. Les relances s’accumulent. Une certification doit être préparée. Un projet demande davantage de coordination que prévu. Certaines tâches essentielles sont repoussées faute de temps.
Pour autant, recruter n’est pas toujours nécessaire ni adapté.
J’ai donc imaginé Koezia comme un renfort flexible, capable d’intervenir sur une mission précise, pendant une période de forte activité ou de façon plus régulière quelques heures par semaine ou par mois.
L’objectif est de vous permettre de déléguer ce qui vous ralentit tout en restant pleinement aux commandes de votre entreprise.
Plus qu’une exécutante, une personne qui comprend votre fonctionnement
Lorsque vous me confiez une mission, mon rôle n’est pas simplement d’exécuter une liste de tâches.
Je prends le temps de comprendre votre activité, vos habitudes de travail, les outils déjà utilisés et les difficultés que vous rencontrez.
Cette compréhension me permet ensuite de repérer les blocages, proposer une organisation plus adaptée et mettre en place des solutions concrètes, plutôt que d’ajouter de nouvelles contraintes à votre quotidien.
Selon vos besoins, je peux ainsi devenir votre interlocutrice sur plusieurs sujets et assurer une continuité entre différentes missions.
C’est notamment ce qui me permet d’intervenir aussi bien sur votre gestion administrative, votre gestion commerciale ou vos ressources humaines que sur des sujets demandant davantage de recherche, de rédaction, de coordination ou de suivi.
Une collaboration pensée pour s’adapter à votre entreprise
Je travaille avec des TPE, PME, artisans et centres de formation, sans me limiter à un secteur d’activité particulier. Aujourd’hui, mon expérience concerne notamment le bâtiment, la rénovation énergétique et les entreprises de services.
La collaboration peut prendre différentes formes selon votre besoin : une intervention ponctuelle pour débloquer un dossier, quelques heures régulières pour assurer un suivi ou encore une mission plus complète lorsqu’un projet demande davantage de disponibilité.
Je peux intervenir à distance partout en France et me déplacer principalement dans la Sarthe (72), mais également en Mayenne (53) et dans le Maine-et-Loire (49) selon la mission. Un fonctionnement hybride est également possible.
Pas de fonctionnement imposé : nous définissons ensemble le niveau d’accompagnement dont votre entreprise a réellement besoin.
Ce que je veux apporter avec Koezia
De la proximité, de la réactivité, de la flexibilité et surtout de la simplicité.
Je veux que vous puissiez me confier un sujet en sachant qu’il sera suivi, sans avoir à vérifier constamment s’il avance.
Cela peut être une tâche du quotidien comme un dossier plus complexe. Dans les deux cas, mon objectif reste le même : vous faire gagner du temps tout en apportant davantage de structure à votre organisation.
Vous restez décisionnaire. Je suis là pour faire avancer les sujets que vous choisissez de me confier.